Trabalhando usando informação nas empresas

Continuamos ouvindo palavras como “era da informação”, “tecnologia da informação”, “conhecimento <$> é especialmente poder” etc. A ideia de que informação é tudo já está embutida em nossa consciência. Mas este que criar com essa informação e por de que ela é necessária em última instância e o que foi em geral?

A tecnologia da informação permite que o visitante transforme uma variedade de dados em informações operacionais e confiáveis para a tomada de decisões.

Quatro ferramentas de diagnóstico são necessárias para esse propósito: informações financeiras básicas, informações por desempenho, informações de saber crítico e informações por alocação do recursos. Juntos, eles finalizam um conjunto de ferramentas de produção para a gestão <$> de uma empresa operacional.

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Novas tecnologias são dispositivos do processamento de dados que se destinam principalmente ao usuário individual. Quando falamos de informação, estamos falando principalmente de informação para a empresa. No entanto, as informações necessárias para este trabalho por gestão desempenham um papel igualmente especialmente importante – e também para todos estes trabalhadores do conhecimento. Na verdade, a informação é especialmente um recurso fundamental para os trabalhadores intelectuais, em especial a rota. As informações conectam estes funcionários umas nas outras e com toda a organização. Em outras palavras, a informação permite de que os trabalhadores do saber façam seu trabalho.

Já está significativo hoje que ninguém, a não ser ele mesmo, pode prover aos profissionais do conhecimento e à administração as informações que precisam. Infelizmente, poucos líderes pensam a respeito de que género de informação eles precisam e saiba como desenvolver princípios para sua própria organização, e não pode haver dubitação. A administração prefere transferir esse manejorefregatráfego para aqueles que fornecem informações – os especialistas em tecnologia da saber e os contadores.

No entanto, os provedores de dados nem a todos os momentos sabem do quais dados o usuário precisa, quais dados se tornarão não apenas informações para ele, mas também informações. Apenas o próprio trabalhador do conhecimento e apenas o próprio gerente podem bater diferentes dados em informações. E exclusivamente o próprio trabalhador <$> do conhecimento, e em especial o gerente, pode decidir como organizar essas informações para que se tornem a chave para uma ação eficiente.

Muitas vezes, as informações são simplesmente confundidas com uma grande quantidade de dados. A diferença entre vários dados e informações foi praticamente a mesma que uma lista telefônica usando milhões de nomes e sobrenomes, local de trabalho e o endereço da pessoa que você precisa. O gerenciamento precisa aprender duas lições: primeiro, ele precisa remover dados de que não sejam relevantes para o tópico desejado. Em segundo lugar, os dados precisam ser organizados, analisados, interpretados e só então usados para tomar decisões sobre ações, porque coletamos informações não para aglomerar conhecimento, contudo para ingerir a proceder certa.

Deve-se notar de que as salas de dados virtuais desempenham um colossal papel no trabalho usando informações nos dias de hoje. A confiabilidade da proteção de dados, a habilidade de resolver problemas velozmente e a velocidade de operações comerciais são as principais vantagens do VDR <$>. E em um universo no qual a saber, talvez o recurso ainda mais valioso, tais propriedades são particularmente solicitadas <$>.

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